หลายองค์กรกำหนดเป้าหมายที่ไม่เป็นจริงและอยู่ในนิสัยของการไม่ตรงตามวัตถุประสงค์ของพวกเขา อื่น ๆ ประสบความสำเร็จบางส่วนของเป้าหมายของพวกเขาโดยอุบัติเหตุและบางคนอาจจะประสบความสำเร็จมากขึ้น คำถามแรกว่า "เป้าหมายของคุณบังคับหรือว่าพวกเขาสิ่งที่คุณจะออกไปลอง?" หากพวกเขามีผลบังคับใช้แล้วฉันขอแนะนำให้คุณให้แน่ใจว่าคุณมีการวางแผนเพื่อความสำเร็จของความล้มเหลวแทน หลายองค์กรกำหนดเป้าหมายของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงเหตุผลที่ชัดเจนที่พวกเขาอาจจะไม่ประสบความสำเร็จ ตามที่อยู่ด้วยเหตุผลเหล่านี้ขึ้นด้านหน้าองค์กรอย่างมากสามารถเพิ่มโอกาสของความสำเร็จหรือรู้ว่าพวกเขาต้องปรับให้พวกเขาบางสิ่งบางอย่างที่สมจริงมากขึ้น
นี่คือรายการร่วมกันของสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่ทำให้เกิดองค์กรที่ไม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา
ได้พิจารณารับกำลังการผลิตของตลาดเป้าหมาย (เติบโตหดตัว) และสิ่งที่เป็นจริงของส่วนแบ่งการตลาดสามารถ?
